摘要AI 技术普及背景下国内中小企业企业数字化转型热情高涨但大量项目陷入 “工具采购即结束” 的困境。本文基于辽宁本土项目实践分析中小企业 AI 落地过程中工具与业务脱节的问题介绍链辽平台联合格微软件探索的 AI 陪跑服务模式探讨中小企业构建可持续 AI 应用能力的实现路径。1 中小企业智能化的现实矛盾走访辽宁多家中小企业能够发现不少企业完成工具采购、组织员工开展 AI 培训之后智能化依旧很难产生业务价值。市面上的教程、工具大多基于大型企业标准化业务流程开发。而中小企业业务灵活、组织精简缺少专职数字化岗位工具拿到手之后缺少人员完成业务改造、流程适配造成技术资源浪费。中小企业不宜照搬大企业重投入系统建设路径需要以 “能力沉淀” 为目标的轻量化方案保障 AI 赋能可以长期持续。###2 本土实践方案以能力沉淀为目标的 AI 陪跑体系格微软件依托链辽平台所实践的 AI 陪跑模式不把交付系统作为终点重点帮助企业构建可持续 AI 应用能力分为三个核心环节。1业务现状诊断深入企业各业务环节识别高价值、低改造门槛的应用场景规避盲目全业务改造2岗位适配与实操训练结合岗位工作需求搭建适配业务的数字员工开展针对性实操教学让员工掌握业务化的 AI 使用方式3持续跟进迭代跟随业务变化持续优化应用方案解决落地卡点把 AI 深度融入现有工作流程。整套方案不需要企业配备专职技术团队以试点验证效果再逐步扩大应用边界。###3 实践总结对于实体企业AI 落地成败不在于工具是否先进而在于技术能不能和业务长期结合。中小企业企业转型升级应当把内部能力建设放在重要位置。链辽平台与格微软件在辽宁的实践为北方中小实体企业智能化建设提供一份可参考的样本。